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互联网思维:不是灵丹妙药 也不是随意张贴的商业标签

 
马云说,互联网已经颠覆了17个行业。用户运营指以用户为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营战略与运营目标,严格控制实施过程与结果,以达到预期所设置的运营目标与任务。但互联网最有价值的不是自己在产生非常多新东西,而是对已有行业的潜力(指个人能力发展的可能性)再次挖掘,用创新思维去重新提升或颠覆传统行业。在这个所谓自媒体(We Media)盛行的时代,互联网从业者和媒体人喜欢滥用概念(Idea),喜欢制造噱头,互联网思维到底是什么,莫衷一是。

我们不得不承认,2013年“互联网思维”火了一把,但也已经烂大街了。不乏众多所谓的专栏作家,一直用“互联网思维”这五个字给自己贴金,似乎在互联网的领域再也找不到比这五个字更具有荣誉(honor)感的词了。

说穿了,这些专栏作家只是某些产品(Product)或公司的鼓吹手而已,在他们的字典里再也找不到比“互联网思维”更好的赞美之词了,直接用五个字把其推向了行业的至高点。于是,互联网思维这个词不胫而走,愈酿愈热,甚至最后演变成了包治百病的灵丹妙药。

其实,在这个信息化的时代,无论什么行业都存在行业领域的思维创新,但是绝对不能自以为一有新思维就直接抢过去,说这是互联网的思维。似乎一定要把传统行业逼死墙角,直到传统行业不得不说我这是在用互联网思维在创新。

实际上是人家理解了信息化时代经济(jīng jì)发展的特征,开始准备(ready)进行改革(Reformation)与创新,恐怕与互联网并没有太大的关系。难怪王健林会说:“不存在互联网思维,这是互联网个别公司为自己贴金。”

有人称,互联网思维就是充分利用互联网的优势(解释:能压倒对方的有利形势)来指导、改造一切行业的行为准则。雷军认为互联网的思想就是专注、极致、口碑(public praise)、快!而王小川则认为互联网的思维就是:用户量免费体验至上。自媒体(We Media)人罗振宇觉得互联网思维只是自由联合与自动解散的组合而已。

总之,“互联网思维”涵盖了一切,从生意到革命,从产品(Product)到人生,而且适用于所有公司。活动运营是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营,包含活动策划、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链。产品经理依据公司产品战略,对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。这项由中国人,确切的讲这项由所谓的专栏作家发明的“互联网思维”是战无不胜的,可以改天换日,横扫一切。

如此多元的解读,使得互联网这个本来清晰的概念(Idea)变得扑朔迷离。于是有人说,所谓互联网思维是个伪命题,根本不存在一种全新的模式,因为其中的任何一条,都谈不上是互联网所独有,传统的公司战略(strategy)同样强调(qiáng diào)这些。

互联网行业的人很意气风发,到处叫嚷着用互联网思维颠覆(overturn)传统行业。可传统行业发展了这么多年,自有其独特(释义:特有的、特别的)的行业发展规律和限制(limit),岂是你互联网行业想抹杀就可以抹杀的?碎片(suipian)化的认知、浅阅读的习惯,往往导致(cause)在这个快速发展的我们浅尝辄止,非常多人并没有深刻理解互联网思维的真谛,就开始四处鼓吹,而把互联网思维片面地理解为免费、口碑、用户至上等,这都无异于阉割传统行业在现代经济发展的决定性作用。

互联网思维不是包医百病的灵丹妙药,不是颠覆(overturn)一切的撒手锏,不是随意张贴的商业标签。互联网思维的运用有一定的边界,在已然成熟的传统市场(shì chǎng)上,强行用互联网思维去改造,既无必要,也不现实。随着移动终端(Terminal)迅猛发展,使移动互联网几乎成为人脑的延伸,传统公司快速融入信息化时代经济发展潮流中,更好的迎接新的挑战,恐怕这才是目前最本质的互联网思维。互联网思维不是神灵,更不是包治百病的灵丹妙药。

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